En concreto, la herramienta más potente de transformación de nuestra cultura ha sido la elaboración de Planes Estratégicos.

• Plan Estratégico 1995/1998: Establecimiento de procesos de liderazgo y de control y transparencia económica.
• Plan Estratégico 1999/2002: Compromiso con la Misión de la entidad de todo el equipo profesional.
• Plan Estratégico 2003/2006: Implantación de un Sistema de Calidad que permita alcanzar la Excelencia.
• Plan Estratégico 2007/2010: Desarrollo del Área de Comunicación y de la incorporación de empresas y donantes particulares a los proyectos de la entidad.
• Plan Estratégico 2011/2014: Avanzar en la implantación del modelo EFQM, consolidar a la entidad como referente en el ámbito educativo y desarrollar sistemas de innovación y aprendizaje.
• Plan Estratégico 2015/2018: Desarrollar planes de formación e intervención; incluir la perspectiva de proyección comunitaria; definir nuestra pedagogía; implementar la innovación en nuestros programas; revisar nuestra estructura organizativa y nuestra comunicación interna; y diseñar una política de reconocimiento profesional.
• Plan Estratégico 2020/2022. Objetivos:

1. Aumentar los recursos económicos, técnicos y humanos para mejorar los servicios (programas) que ofrecemos.
2. Adaptación y actualización de programas (servicios) para ajustarnos a nuevas necesidades del entorno y gestionar mejor los encargos.
3. Rediseñar la estructura de la organización para que responda a las oportunidades del entorno.
4. Mejorar la comunicación interna y externa.
5. Aumento de los recursos a través de la mejora de las alianzas (otras organizaciones y administración).
6. Plan de fortalecimiento interno.
7. Plan de formación común.
8. Jóvenes como aliados de nuestros buenos resultados.

• Plan Estratégico 2023/2026. Objetivos:

1. Estrategia económica que nos ayude a captar nuevos recursos, fortalecer el área de gestión y mejorar salarios.
2. Estrategia de fortalecimiento de la gestión de funcionamiento y para la transformación.
3. Estrategia para gestionar las personas: atraer, implicar, desarrollar y retener el talento.
4. Estrategia para dejar documentada la creación de valor sostenible en los servicios de Fundación Pioneros.
5. Estrategias de comunicación con los grupos de interés clave.
6. Desarrollo de una estrategia de liderazgo organizacional conforme a una organización excelente.
7. Estrategia para construir relaciones y asegurar su compromiso para crear valor sostenible con los grupos de interés clave.
8. Estrategia para la innovación en los servicios.